Sector

Business Intelligence para empresas de servicios

Rentabilidad por cliente, proyectos y horas: tu operación convertida en números claros.

En una empresa de servicios el negocio se juega en las horas y la rentabilidad por cliente, pero eso casi nunca se ve con claridad. Convertimos tus datos de proyectos, horas y facturación en tableros que muestran qué cliente y qué servicio realmente dejan margen, para vender y asignar recursos mejor.

El punto de partida

Lo que suele doler en servicios

No saber qué cliente o proyecto es rentable y cuál da pérdida

Horas cargadas que no se cruzan con la facturación

Decisiones de precio y capacidad tomadas a ojo

Qué se gana

Lo que cambia en una empresa de servicios

9 h

Por semana que dejan de irse en planillas

Consolidar horas, contratos y facturación deja de ser el trabajo de los lunes. Se arma solo y llega listo para revisar.

3 semanas

De anticipo para recotizar

El proyecto que se pasa de horas se ve mientras corre. Recotizar a tiempo es una conversación; recotizar al cierre es un reclamo.

Sola versión del margen por cliente

Comercial y administración miran la misma cifra y el mismo detalle de horas. Nadie tiene que rastrear de dónde salió.

12 meses

De historia comparable desde el primer día

El tablero arranca con el año ya cargado, así que la primera lectura sirve para comparar y no solo para mirar.

Órdenes de magnitud típicos de un proyecto, no resultados medidos de un cliente. En el diagnóstico los estimamos para tu caso.

Para quién

Qué gana cada uno

Un tablero que solo le sirve a una persona se deja de usar. Estos son los tres que tienen que estar de acuerdo.

El socio que firma las propuestas y mira la caja todos los meses.

¿Qué cuentas me dejan plata de verdad y cuáles me tienen al equipo ocupado casi gratis?

El margen por cuenta ordenado de mayor a menor, con las horas que lo explican.
Lo recurrente separado de lo de proyecto: cuánto entra igual el mes que viene.
El mes flojo se ve venir con semanas de anticipo, no cuando falta la caja.
El margen de una cuenta se abre en el momento, sin esperar que alguien lo arme.

Qué medimos

Los números que mueven la aguja

Rentabilidad por cliente

Margen real por cuenta y por proyecto.

Horas

Horas trabajadas vs. facturadas, por equipo y proyecto.

Facturación

Ingresos recurrentes y por proyecto, con proyección.

Capacidad

Ocupación del equipo para planificar la demanda.

Armá tu plan de tableros para servicios

Marcá lo que te pasa y te ordenamos los cuatro tableros por dónde conviene empezar. Dos clics, sin dejar tus datos.

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Dudas

Preguntas sobre BI para servicios

Lo que suelen consultarnos empresas de este sector.

¿Aplica a estudios profesionales, agencias o empresas de software?

Sí. Cualquier empresa cuyo negocio sean las horas y los proyectos —estudios, agencias, consultoras, software, servicios técnicos— se beneficia de ver rentabilidad por cliente y ocupación del equipo.

¿Necesito un sistema de carga de horas complejo?

Trabajamos con lo que tengas hoy, aunque sea una planilla de horas. Si más adelante querés ordenar la carga, lo vemos, pero no es un requisito para empezar.